中国现在儿童家具业在定位时致命的软肋就是定位同质化。

公司早在2002年就根据据家具企业自身发展的特性，石油加快实施企业信息建设探索的步伐。当时的企业正处于快速扩张和逐步转型调整阶段，季度净利如何引入先进的管理理念，季度净利构建信息化管理平台，提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力，已经成为企业未来发展与生存的核心问题。

亿元同要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。作为一家劳动密集型企业，比增企业信息化建设是一个持续发展的过程，比增家具行业也需要加大信息化建设的步伐，并不断拓展信息化在行业在各个模块的应用面，在资源整合、变革管理、风险控制等诸多方面不断发挥信息化技术的作用，为传统产业的发展提速!。上下一心，中国和软件实施方一起从规范流程和操作上面先入手，逐步导入物流和财务模块。

以富邦家具为例：石油这是一家传统加工制造型企业，石油也一直在走企业信息化建设可持续发展道路，信息化技术已经应用到富邦家具生产、销售、研发、人力资源等各个领域。从2003年11月开始财务开始使用ERP产生每月财务报表，季度净利2004年2月财务正式使用收付帐模块，季度净利2004年3月财务脱离手工实物帐，以ERP数据为标准，从而作到了企业ERP系统物流与资金流的统一。

经过一年多的软件选型，亿元同该公司与珠海一家软件公司签订合作协议，借力ERP管理平台，以期全面提升了企业管理竞争力。

通过实施ERP，比增加强了部门间的沟通渠道，比增增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多;部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些死角。根据对方出具的检验结果，中国送检样本属红木，树种为香枝木

顺德家具产业在国内国际均享有盛誉，石油业内对各类人才的需求更是旺盛，石油但专门以建立家具企业和人才对接桥梁为宗旨的大型招聘会却鲜有举行，多是与其他行业搭伙，不利于业内人才的正常流动。本次活动由金牌人才市场和顺德家具研究开发院在政府部门（龙江劳动管理所、季度净利龙江镇生产力促进中心）的指导下联合共同举办的，季度净利专业性强、起点高、规模大，目的是为珠三角家具企业和人才搭建优秀对接平台，节约企业人力资源成本，提升顺德家具企业的人才质量。

作为本次招聘会的第二主办方，亿元同顺德家具研究开发院自成立以来一直积极推动顺德家具产业的发展，亿元同也正是在这样的指导方针下举办本次招聘会，同时将以此为基础建立起服务于顺德家具产业的人才招聘、培训、输出网，推动家具企业和人才的高效互动与交流。据招聘会负责人之前介绍，比增本场招聘会预计参加招聘的企业达到150多家，比增其中不乏业内著名企业，10000多名家具人才将入场（包括管理层、外贸类、销售类、业务类、技工普工类、应届生等）。